第154章 人才的培养与梯队建设 (1/2)

内部整顿完了，技术壁垒也初步垒起来了，徐易辰看着那条日夜运转不息的生产线，心里头却比任何时候都清楚：

光靠自个儿一个人，就算浑身是铁，能打几根钉？这“系统制造商”的名头越响，摊子铺得越大，靠他一个人盯着、琢磨着，迟早得累趴下，或者出大纰漏。

他想起前世那句话，叫什么来着？对，“二十一世纪最缺的是什么？人才！”放在这玄天界，他徐易辰最缺的，也是人才！

不能老是林河、孙煊、文敏他们几个顶在前面，得有一大批能理解他这套思路、能上手干活、甚至将来能独当一面的人才行。

得培养自己的人了，得形成梯队，就像宗门培养弟子一样，得有外门、内门、真传的区别。

说干就干。

他在现有核心团队之外，又搞了个“预备梯队”。这事儿他没大张旗鼓，而是让文敏他们几个，平时多留意外门弟子里那些脑子活络、手底下干净、学东西快的“好苗子”。

选拔方式也挺有意思。

他不考死记硬背的炼器口诀，也不单纯考灵力修为。他让人弄了几套简单的“逻辑谜题”玉简，比如一堆属性混乱的基础符文，让弟子们在规定时间内找出关联并组成一个稳定的小结构。

或者模拟一个简单的生产场景，看他们怎么调度有限的材料和人力。

还真别说，这种奇怪的考核方式，真筛出来那么二三十个眼神亮晶晶、思维跟常人不太一样的年轻人。

这些弟子修为可能不高，炼器基础也可能不算最扎实，但那股子灵劲儿和解决问题的思路，让徐易辰看了喜欢。

他把这批苗子纳入“预备梯队”，待遇上给提了一档，每月多发些灵石和基础丹药。

培训内容也跟他这一套挂钩：上午学最基础的标准化符文学刻，下午听他或者林河他们讲“多线程灵能调度初解”、“状态反馈机制浅析”之类的入门课。

大多数外门弟子听得云里雾里，觉得这位徐长老讲的东西比天书还难懂，什么“量化”、“模型”、“接口”，完全不明白和炼器有啥关系。

但总有那么一两个格外认真的，眼睛越听越亮，课后还追着问问题，仿佛推开了一扇新世界的大门。

对于这批预备梯队的弟子，徐易辰的要求就一条：

先把基础打牢，把标准化做到极致，暂时不需要他们创新，只需要他们理解并严格执行流程。

表现特别出色的，比如连续三个月考核最优，或者提出了某个优化流程的小建议被采纳的，就有机会被提拔到核心团队里，接触更核心的东西。

光有实践还不够，理论也得跟上。

徐易辰又定期在宗门的讲法堂开公开讲座，名义上是“交流炼器新思”，欢迎所有弟子来听。

讲的内容，无非是他那套“标准化”、“量化管理”、“逻辑思维”、“效率优化”的现代理念，只不过包裹上了“器纹结构稳定性研究”、“灵能流转效率最大化探讨”之类修仙界能接受的外衣。

底下黑压压坐着一片弟子，大部分人是冲着徐长老的名头和可能存在的“机缘”来的，但真正能听懂的，百中无一。

不少人听得昏昏欲睡，或者交头接耳，嘀咕着“这讲的都是啥？”“跟炼器有关系吗？”。

徐易辰也不在意，他这讲座，本就是大海捞针，能启发一个是一个。

他注意到，每次讲座，总有一个坐在角落、穿着洗得发白旧袍子的瘦弱少年，听得格外入神，手里还不停地用炭笔在木板上写写画画。