第204章 找不到得力助手？ (2/3)

这叫显性成本，他算得比谁都精。

但他忘了算隐性成本。

因为没有团队，他被困在琐碎的一线业务里。

选品、打包、发货、剪视频。

他没有精力去思考战略，没有时间去对接更牛逼的资源。

他的身体被掏空，他的精神在崩溃。

这就是在透支未来。

真正的大哥，是怎么算账的？

我们算过一笔账。

培养一个运营，筛选、试岗、培训，加起来可能要六万四。

听起来很贵是吧？

但如果这个运营培养出来了，他一年能给我赚六十四万，甚至六百四十万。

这笔账，你算得过来吗？

如果不投入这六万四，这六百四十万就永远跟你没关系。

你为了省那把米，饿死了那只下蛋的鸡。

你这不是省钱，你这是在给自己的未来判死刑。

记住：你找不到“得力助手”，是因为你不想当“傻子”

那个兄弟说，我也想找助手，但找不到合适的。

我告诉你一个残酷的真相：

这个世界上，本就没有现成的得力助手。

得力助手，是打出来的，是练出来的，是喂出来的。

你总想着找一个一来就能干、干了就能成、还不要高工资的人。

你在想什么？

如果有这种人，人家为什么不去自己干？人家为什么要给你打工？

我们在选拔组长的时候，经常会问一个问题：

如果现在让你做组长，底薪虽然涨了点，但因为你要花时间带人，你自己的提成会变少。

你愿不愿意？

只有那些真正有格局、看得到长期价值的人，才敢接受这个短期回撤。

同样的道理，反过来问你自己：

你愿不愿意接受，招来的主播一开始播得烂，让你的转化率掉30%？

你愿不愿意接受，招来的剪辑师一开始剪得慢，还要你手把手教？

如果你不愿意接受这些短期的损失，你就永远得不到长期的解放。

你不想当那个吃亏的傻子，你就只能当那个累死的聪明人。

把你自已当大脑，把员工当手脚。

最核心的选品你自己做，剩下的视频脚本、拍摄、剪辑、直播，全部可以标准化。

甚至到最后，连选品都可以交给团队。

你只负责定规矩、分钱、看结果。

记住：别怕教会徒弟饿死师父，那是弱者才有的恐惧

最后，咱聊聊你最担心的那个事儿。

你怕人跑了。