第437章 轻资产布局，金桂花市值破10亿！ (2/3)

集团只做三件事：输出金桂花品牌、输出成熟管理体系、输出财务监督与法务保障。”

会议室里鸦雀无声，所有人都被这前所未闻的模式震住了。

不出钱、不担险、不占地、不压货，那超市怎么开？集团又如何盈利？

刘子烨继续公布合作细则，清晰明了，极具吸引力。

一、200㎡标准社区超市，加盟费10万元；

二、100㎡微型超市，加盟费5万元；

三、门店利润，集团只拿三成，合作老板拿七成；

四、每日营业流水，全部由合作老板自行掌控，当日结算，不押款、不拖账；

五、唯一硬性要求：所有商品，必须从金桂花集团供应链统一采购。

话音落下，会议室瞬间炸开。

这套模式，彻底跳出了传统零售的思维局限。

不靠重资产砸钱，不靠亲力亲为，只靠品牌、模式、供应链三大核心，就能把门店开遍全省。

刘贵激动得声音都有些颤抖：“子烨，这……真的会有人愿意加盟吗？”

刘子烨淡淡一笑，语气无比肯定。

“不仅愿意，而且会抢着来。

我们的合作对象，不是普通创业者，而是各地头部批发商。”

这句话，直接点破整个模式的核心。

2003年疫情笼罩，实体经济一片低迷，大商场关门、大超市人流锐减、批发市场生意惨淡。

全省各地的大型批发商，手里有钱、有仓库、有车辆、有本地人脉，却在时代变化面前慌了神。

他们模式老旧、不懂现代超市运营，看不到未来方向，守着资金不敢投、不敢扩、不敢转型，急需一块金字招牌、一套成熟模式、一条稳定供应链来破局。

而金桂花，恰好能给他们全部想要的东西。

刘子烨继续阐述这套模式的三大压倒性优势。

第一，彻底规避地域排外风险。由本地人当老板、用本地团队，处理社会关系、邻里纠纷、日常琐事远比集团直营顺畅，顾客只认金桂花口碑，不会产生抵触心理。

第二，集团实现零成本扩张。50家200㎡店加盟费合计500万，200家100㎡店加盟费合计1000万，总计1500万现金纯利润落袋，一分钱成本不用花。

第三，牢牢锁定全省供应链。250家门店统一从金桂花进货，海量订单反向强化集团议价权，进一步压低采购成本，提升工业园价值，形成完美商业闭环。

每一条逻辑都无懈可击，每一项收益都清晰可见。

会议室里，所有人看向刘子烨的眼神，早已从信任变成了敬畏。

这不是在做生意，而是在制定规则、掌控生态。

方案全票通过，没有任何异议。

会议一结束，早已整装待发的百人地推团队立刻全员出动，携带合同、品牌授权书、运营手册，奔赴全省各地市、县城。

事情的进展，比刘子烨预料的还要顺利。

在疫情带来的迷茫与恐慌中，金桂花的合作之手，对各地批发商而言，无异于救命稻草。

口碑——全省公认的良心保供企业；

模式——成熟可复制、社区稳客流；